一場全球金融海嘯誘發了全球一系列的經濟動蕩，卡車及其零部件行業也受到嚴重的影響。已連續4次獲得“中國機械500強”和“全國百佳汽車零部件企業”陜西漢德車橋公司（簡稱“漢德車橋”）卻并沒有因此放慢發展步伐。根據不同時期公司的工作重點，漢德車橋運用多種管理策略抵御金融寒冬。 
現場管理促生產
   為了更有效地培養干部發現和解決問題的能力，漢德車橋持續推動干部到現場工作，確保有效將干部現場管理落到實處。漢德車橋要求質量、技術、工藝、生產等相關部門干部強化責任意識，每周固定時間進行現場服務。同時建立相應的檢查考核制度，暢通信息傳遞渠道，加強各部門的溝通協調工作，提升產品質量，提高工作效率。
員工培訓提素質
　　為了進一步提升公司基礎管理水平，提高員工隊伍素質，漢德車橋通過對各單位生產過程和業務培訓中的薄弱環節進行認真分析和查找，制定了重點突出、針對性強的培訓計劃，采取分層次、多渠道的教育培訓方式，著力提高公司全體員工的綜合素質。漢德車橋要求管理部門科級以上干部擔任本單位培訓的講師，部門主管領導負責本部門的內部培訓工作并承擔首次培訓講座；管理部室和各生產單位在企業文化、商務禮儀、專業知識、管理方法、溝通技巧等方面進行每周不少于4小時的集中培訓；工藝、質量、設備、生產等部門指定專人對各生產廠員工進行培訓。同時，漢德車橋還加強了對精益生產線多能工的培訓和考核。員工培訓做到詳細記錄，及時檢查，培訓效果與隊伍素質同步提升。
強化過程搞特色
　　漢德公司堅持以科學發展觀指導企業戰略方向，要求廣大員工要更清醒地認識當前的形勢。工藝、設備、實驗、檢測、管理等相關部門對照ISO/TS16949質量體系加強關鍵過程控制，深入開展“工作反思活動”，查問題，找差距，要求每一位員工勇于承擔各自的責任，以體系標準評審工作中的每一個細節。同時，漢德車橋適時調整發展思路，在提升產品質量、開拓國際市場、培育新的經濟增長點、提高員工幸福指數和節能環保等方面狠下功夫，不斷提升企業軟實力。
    百年一遇的金融海嘯，激發了漢德人的智慧，用多種策略，來強化公司內部管理，提升人員素質，戰勝艱難險阻，為下一輪可持續發展奠定了基礎。