2008年，在經(jīng)歷了年初支援南方冰雪災(zāi)害突運(yùn)電煤，七八月份迎奧運(yùn)保電煤、九月份開始煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變，銷售和回款遇到巨大困難的情況下，山西焦煤保持了安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)：全年原煤總產(chǎn)量完成8029萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11％，位居全國(guó)第三；發(fā)電量61．3億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11．65％；銷售收入預(yù)計(jì)706．6億元，同比增長(zhǎng)90％；實(shí)現(xiàn)利稅預(yù)計(jì)144．5億元，同比增長(zhǎng)162．7％；百萬(wàn)噸死亡率0．149，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定。 

　　2008年，山西焦煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委、省政府的要求，提出了建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，山西焦煤一手抓“優(yōu)先做強(qiáng)、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”，一手抓“率先做大、外延跨越”。在內(nèi)涵轉(zhuǎn)型上，開展了焦化產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組、集約化管理、投融資創(chuàng)新等課題研究。集團(tuán)整體上市、物流貿(mào)易專業(yè)化提升、新興產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展開始起步實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)由傳統(tǒng)型管理體制向現(xiàn)代型集團(tuán)母子公司管理體制的轉(zhuǎn)變；在跨越發(fā)展上，山西焦煤緊緊抓住國(guó)務(wù)院和省政府支持重組整合小煤礦的政策機(jī)遇，與運(yùn)城等有關(guān)市縣的58家地方煤礦簽訂了兼并重組協(xié)議，并走出去與內(nèi)蒙古、新疆等地合作開發(fā)煤炭和化工項(xiàng)目。 

　　在安全生產(chǎn)方面，無(wú)論市場(chǎng)如何變化、生產(chǎn)任務(wù)怎么調(diào)整，山西焦煤始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入落實(shí)瓦斯治理、供電管理、小煤窯治理等指導(dǎo)意見。投資18．8億元，新建和改造了一批安全生產(chǎn)設(shè)施，杜絕了3人以上人身事故，保持了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的良好態(tài)勢(shì)。 

　　在重點(diǎn)工程建設(shè)方面，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理，從工期、造價(jià)和質(zhì)量各方面進(jìn)行了有效控制，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)速度。全年完成投資59．8億元，投資規(guī)模為集團(tuán)組建7年來(lái)最大的一年。 

　　在企業(yè)實(shí)力和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，民生改善、和諧建設(shè)也取得了新成效，職工的收入水平和生活質(zhì)量得到了較大提高。山西焦煤全面實(shí)行了崗位績(jī)效工資制度改革，職工年均收入同比增加1萬(wàn)元；棚戶區(qū)改造工程進(jìn)展順利，全年累計(jì)1．3萬(wàn)戶職工喬遷新居。（張秀麗、郭美琴）