陜汽的制勝之道
2009-2-6 16:39:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
陜汽在其2009年的商務年會上為自己定下的目標是，集團2009年預計產銷10.3萬輛，其中重卡7.5萬輛。面對日益殘酷的競爭環境和金融危機的突襲，陜汽何以有如此的信心？要實現這一目標他們又有哪些制勝的法寶？
陜汽董事長方紅衛在2009年商務年會上說，2009年陜汽將以 “低成本、高效率，滿足用戶的個性化需求，推進向服務型制造轉型”作為年度工作指導方針，認真總結經驗教訓，把握歷史機遇，不斷提高認識水平和工作效果，使企業實現持續、快速、穩定發展。
此外，陜汽在營銷模式上將本著廠商互利的原則，通過銷售流程再造全面提升渠道的運營能力，提高營銷管理效率和品質。
在2009商務年會上，中國首款 “智能節油”重卡——陜汽09款國Ⅲ重卡正式亮相，為市場提供了智能化、高性能、低成本全新解決方案，兩款系列產品09款第二代國Ⅲ重卡、陜汽康明斯 “雙冠王”重卡的各項性能指標均達到國內領先水平，這標志著陜汽成為國內惟一掌握智能節油關鍵技術的企業，開創 “智能節油”新時代。
在服務網絡的構建上，2009年，陜汽要在2008年基礎上提升兩項工作：一個是更進一步提升服務的快捷便利，另一個是提升正宗配件的供應效率。陜汽集團總經理袁宏明說： “陜汽集團繼續深化落實 ‘大S服務’工程，提高整體服務效率和質量，致力使服務更高效。形成17家配送中心、200余家特約配件專營商、1000余家服務商組成的精細化分工協作的配件供應網絡，由配送中心進行區域配件的儲備和高效配送，實現無縫隙網絡覆蓋的專業化配送銷售體系。繼續落實和提升 ‘大S服務’工程，強化服務管理，構建起行業第一的 ‘貼心服務’品牌。”
作為服務的延伸，陜汽進一步擴展和豐富了金融業務內涵，搭建更多的金融平臺，為廣大用戶提供優惠便利的金融支持。如推進消費信貸、保險業務等，使購車用戶在事故車輛定損、維修和保險索賠方面得到便捷、高效的一體化服務。（王小民）
