□張宏立 焦蘭坤
    近日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的 “青島港應對 ‘危機’科學發展實踐與 《常德傳論國企》管理模式高層研討會”在北京人民大會堂隆重召開。
    會議認為，青島港集團董事局主席、總裁常德傳以近40年的創業實踐和卓越的經營管理業績成為享譽全國的著名企業家。他積國有企業40年工作之經驗，在血與火的磨礪中鑄成《常德傳論國企》之劍。 《常德傳論國企》根植于我國企業改革與發展的深厚泥土中，以其深邃的管理思想指導青島港在改革開放30年的偉大實踐中，取得了世人矚目的輝煌成就。面對突如其來的全球金融危機，青島港作為國有企業國家的 “長子”挺起脊梁,逆勢上揚，講政治、顧大局，不講條件、不計代價，創造了應對危機的新鮮經驗，在新的形勢下有著特殊的意義。青島港應對危機的成功實踐是建立在改革開放多年來取得成就的基礎上，它更得益于青島港的管理思想與模式。這場高層研討會重點是宣傳推廣青島港的好經驗、好做法,促使青島港管理模式在更多企業里發揚光大，同時，對我國企業應對當前危機、迎接挑戰一定會起到積極的推動作用。
    來自中央政策研究室、國務院研究室、國資委企業改革局、國家發改委政策研究室、國務院發展研究中心、清華大學、北京大學、中國人民大學等單位的知名專家學者在發言中認為，青島港積極適應發展社會主義市場經濟要求，忠誠履行國有企業國民經濟支柱的職責，塑造了“精忠報國、服務社會、造福職工”的企業使命,尊重廣大職工的主體地位和首創精神，大力發揮了榜樣的力量，努力形成工人偉大、勞動光榮的良好氛圍，推進科學管理，強化機制創新，承擔社會責任，在如何搞好國有企業方面進行了有益探索，在堅持科學發展，構建和諧型、創新型企業方面積累了寶貴經驗。
    常德傳的中國式管理，凝練成青島港 “做共和國長子、祖國母親孝子”的國企定位， “精忠報國、服務社會、造福職工”的國企使命， “一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的國企精神， “對國家的貢獻要越來越大，港口發展的后勁和競爭實力要越來越強，職工生活水平要越來越高，精神文明建設要越搞越好”的國企管理內核，是國有企業在改革開放30年偉大進程中的實踐成果，是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一面旗幟。
    憑借這一中國式管理，青島港實現了跨越發展，引領了世界港口的發展潮流。30年來，改造了一個老港，建設了三個現代化新港，實現了吞吐量從2000萬噸到3億噸世界第七大港的跨越，沒有讓一名職工下崗。港口總資產增長100倍，納稅總額增長780倍。為國家創造了上千億元的海關關稅稅源和上百萬的就業崗位。在全國沿海港口中率先建成一批世界最大的碼頭，培育了以許振超、皮進軍等為代表的一大批典型人物。
    面對金融危機，青島港的中國式管理化 “�！睘� “機”，經受住了考驗，煥發出應對危機的巨大能量，取得了累累碩果。2008年，港口吞吐量突破3億噸，集裝箱吞吐量突破1000萬標準箱。2009年，他們堅持“科學發展不動搖，增長指標不動搖，造福職工不動搖”的“三個不動搖”，開展“安全年、管理年、創新年”三個特色年活動，力爭全年生產保持5%以上的速度增長。2009年1月份，港口生產實現了首月“開門紅”，吞吐量完成2572萬噸，集裝箱完成85.2萬標準箱。
    中國企業聯合會名譽會長袁寶華親自為 《常德傳論國企》一書作序。該書以常德傳在青島港40年工作的經歷和體會，結合青島港發展的生動案例，介紹了中國企業落實科學發展觀的中國式管理模式。將西方發達國家的現代管理經驗與中國傳統管理思想的精華有機融合，實現政治力、文化力、經濟力、執行力的有機結合。這不僅深刻闡述了國有企業如何做精、做強、做大、做久，而且特別為當前國有企業如何應對金融危機指出了方向，提供了實際可操作的方式方法。