□馮晶
    當(dāng)力拓毀約令中國(guó)大型海外收購(gòu)止步的時(shí)候，中國(guó)五礦成功收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司，為中國(guó)企業(yè)走出去鼓足了勇氣。
    中國(guó)五礦之所以成功收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司，有兩大因素。首先，交易的規(guī)模相對(duì)較小，受到的關(guān)注和反彈力度也較小。其次，五礦在收購(gòu)中進(jìn)行了多次妥協(xié)，審時(shí)度勢(shì)體現(xiàn)了極強(qiáng)的靈活性。所以業(yè)內(nèi)人士建議，海外收購(gòu)不要好大喜功，應(yīng)盡量避免買(mǎi)斷方式，多以參股的方式進(jìn)行并購(gòu)。由于社會(huì)制度不同，西方對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍抱有戒備心理。對(duì)此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好公關(guān)工作，做好對(duì)國(guó)會(huì)、民眾和股東的游說(shuō)工作。最重要的是一定要遵守國(guó)際游戲規(guī)則，靈活應(yīng)對(duì)，只有這樣中國(guó)企業(yè)才能進(jìn)一步走出去。因此中國(guó)企業(yè)要想 “走出去”，需要勇氣的同時(shí)更需要智慧。