□東北林業大學許恒勤孫萌
    物流管理與物資管理中關于采購與庫存控制屬于重要章節之一，對于采購方式給出5~6種，物料分類控制也有好幾種，其中ABC分類控制法就是一個很經典的理論方法。這里主要研究訂貨點法中的定量訂貨方法、定期訂貨方法與ABC三類物料之間的關系——也就是說定量訂貨、定期訂貨分別適用于A類、B類還是C類物料的問題。
    針對這一問題，有幾種不同的觀點：
    第一種觀點：由吳清一教授主編的全國物流師職業資格培訓教材 《物流管理》中國物資出版社第二版（2005）73~74頁、75~76頁中是這樣闡述的：
    (1)定量訂貨法庫存控制的優點和適用范圍：
    Ⅰ.訂購點法的優點：
    ①管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性。②由于訂購量一定，便于安排庫內的作業活動，節約理貨費用。③便于按經濟訂購批量訂購，節約庫存總成本。
    Ⅱ.訂購點法的缺點：
    ①不便于對庫存進行嚴格的管理。②訂購之前各項計劃比較復雜。
    Ⅲ.訂購點法的適用范圍：
    ①單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資。②需求預測比較困難的物品。③品種數量多，庫存管理事物量大的物品。④消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩定的物品等。
    (2)定期庫存控制的適用范圍：
    定期庫存控制法適用以下商品的庫存控制：①消費金額高，需要實施嚴密管理的重要物品。②根據市場的狀況和經營方針，需要經常調整生產或采購數量的物品。③需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品。④建筑工程、出口可以確定的物品。⑤設計變更風險大的物品。⑥多種商品采購可以節省費用的情況。⑦同一品種分散保管，同一品種物品向多家供貨商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規則的物品。⑧需要定期制造的物品等。
    由東華大學孫明貴教授主編的《物流管理學》 （2002）北京大學出版社出版的一書中有這樣一張表格，說明關于兩種訂貨方法適宜的三類物料情況：
    這張表格中認為，A類物質應采用定期訂貨，C類應采用定量訂貨，但在缺貨情況下，定期訂貨法可能會在間隔期以及提前訂貨期內發生缺貨狀況，這與A類物質的不允許缺貨相矛盾。而定量訂貨法只可能在訂貨提前期內發生缺貨，安全性更高些。
    第二種觀點：華中科技大學陳榮秋、馬士華兩位教授編寫的 《生產與運作管理》北京高等教育出版社出版的(2002)一書中關于定量訂貨和定期訂貨針對ABC分類的三類物料是這樣說明的：
    要發現現有庫存量是否到達訂貨點RP，必須隨時檢查庫存量。固定量系統需要隨時檢查庫存量，并隨時發出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制。
    固定量系統適用于重要物資的庫存控制 （A類物資）。
    固定量系統需要隨時監視庫存變化，對于物資種類很多且訂貨費用較高的情況，是很不經濟的。固定間隔期系統可以彌補固定量系統的不足。
    固定間隔期系統不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨。
    這樣，簡化了管理，也節省了訂貨費。不同物資的最高水平S可以不同。固定間隔期系統的缺點是不論目前庫存水平L降得多還是少，都要按期發出訂貨。當L很高時，訂貨量是很少的。
    由武漢鐵路職業技術學院教授郎會成、蔡連橋編著的 《物流經理業務手冊》書中，也有這樣一張表格表述上述問題：
    這張表格與上張表格不同之處在于訂貨對象的不同。對于上述這兩種觀點到底哪一種更為準確，要想解決這個問題，我們要從以下這幾個步驟進行倉儲庫存量控制與優化。
    通過分析比較，我們認為定量訂貨法與定期訂貨法的區別及選用應分別對待：
    （1）定期訂貨法保證用戶滿足程度的方法和原理與定量訂貨法不同，定量訂貨法訂貨點所滿足的需求是提前期內用戶的需求量，定期訂貨法是滿足檢查間隔周期再加上提前期內的用戶需求量為目的。由于在預測未來的需求時，若預測的時間越長則所預測的量的準確性就越低，從這方面看，定量訂貨法比定期訂貨法更為準確。
    （2）定量訂貨法在每次訂貨之前都要詳細檢查和盤點庫存，能及時了解和掌握庫存動態，每次按經濟批量數量，具有優勢的節約性能。但它需要進行詳細和持續的檢查，在管理費用方面要求較高，所以它比較適用于品種少、需求變動比較大的商品。定期訂貨法間隔期確定，因而可以在到期時對多種商品進行檢查和采購，不需要經常性的檢查和盤點，減少訂貨頻率和管理成本，適合需求比較穩定需要定期生產的商品。但是這種方法不能及時了解貨物的動態，對一些突發事件靈敏度較低，經常會因此而帶來損失。
    （3）定量訂貨法由于采用經濟訂購批量采購，使產品的庫存降到最低，加速了企業資金的周轉，降低庫存資金的占有。定期訂貨法采用最大庫存水平算法，這種方法有助于批量訂購成本的降低，比較適用于價格便宜、庫存存儲成本較低的多品種商品。
    （4）A類庫存物資數量雖少，但卻是重要管理對象，企業必須對此類產品經常盤點，詳細記錄，嚴格控制庫存，在滿足企業和顧客需求的前提下，盡可能降低經常庫存量和安全庫存量，降低庫存水平，C類物質數量較大，但對企業的重要性較低，因而只需要一般管理，庫存檢查周期可以加長。通過以上比較，定量訂貨法更符合A類物質的管理要求，對C類物質要采用定期訂貨法。
    （5）A類C類庫存管理的優化方法。①對于A類物質，若是需求相對比較穩定，在采用定量訂貨法時可以降低檢查庫存的頻率，這種方法稱為綜合庫存策略。這種補給策略有固定的檢測周期T，最大庫存量S.固定訂貨點水平ROL，當經過一定的檢查周期T后，若庫存低于訂貨點，則發出訂貨；否則，不訂貨，訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢測時的庫存量。②對于C類物質，若需求波動比較大，可以增加盤點頻率，這種方法稱為連續性檢查的固定訂貨點，最大庫存策略。就是要隨時檢查庫存狀態，當發現庫存降到訂貨點水平ROL時開始訂貨，使最大庫存保持不變，為常量S。若發出訂單庫存量為I時，則訂貨量即為S-I，該策略與定量訂貨法不同之處在于其訂貨量按實際庫存，因而訂貨量時可變的。