□陳娟
    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)管理逐步走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和精細化，企業(yè)內(nèi)部審計的作用越來越突出，但傳統(tǒng)意義上的、以對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督為主的內(nèi)部審計已跟不上形勢發(fā)展，工作重心應(yīng)從過去的糾錯防弊為主向高層次的 “參謀、耳目、助手”方向發(fā)展；從真實性、合規(guī)性審計為主向注重效益審計方向發(fā)展；從以財務(wù)報表為中心的財務(wù)收支審計向以內(nèi)部控制為中心的財務(wù)基礎(chǔ)審計的方向發(fā)展；從事后審計向事前、事中審計方向發(fā)展。這些都是管理審計的特點。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的要求，走管理審計之路。
    本文就從以下幾個方面探討如何進行企業(yè)內(nèi)部管理審計：
    一、管理審計的內(nèi)涵
    管理審計是在財務(wù)審計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型審計，它采用特定的審計程序和方法，對一個單位的組織設(shè)置和管理制度等進行符合性和實質(zhì)性測試，對企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行評價，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
    二、管理審計的特點
    1．管理審計是內(nèi)部審計中的高層次審計。它審查的重點是企業(yè)的管理素質(zhì)，著眼于改進企業(yè)的管理方式、提高管理效率和管理人員素質(zhì)。
    2．管理審計是審查、評價管理活動的審計。它本身并不具有管理職能，而是一種間接評價控制活動，是審查、評價管理活動的活動，不能代替、重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。
    3．管理審計與傳統(tǒng)的財務(wù)審計不同，財務(wù)審計更多地借助財務(wù)賬簿等財務(wù)資料，并只就財務(wù)收支的合法、合規(guī)或會計報表的內(nèi)容是否公允發(fā)表意見。而管理審計則更多地借助財務(wù)之外的資料，有時完全可以擺脫財務(wù)賬簿，它所表達的是一種改進管理方式的意見。
    4．管理審計不同于一般的審計監(jiān)督活動，它是一種集監(jiān)督、檢查、評價及深入剖析于一體的活動。它的最大特點在于通過對表面經(jīng)濟現(xiàn)象的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，進行深入剖析，從而對審計對象進行評價并提出改進意見。
    5．管理審計是針對被審計單位的經(jīng)濟管理行為進行的審計，但它不要求涉及組織的所有經(jīng)濟管理內(nèi)容，與該項審計目的無關(guān)的管理內(nèi)容則不必涉及。
    三、管理審計的主要內(nèi)容
    管理審計的對象主要是管理職能審計，它是管理本身具有的內(nèi)在功能，一般包括決策、計劃、組織、控制、激勵等基本職能。
    1．在對決策職能進行審計時，一般審被審部門或單位有無明確的經(jīng)營管理目標；目標可否計量和考核；是否符合企業(yè)內(nèi)部和外部條件；是否切實可行；所確定目標是否有具體的實施措施等。
    2．在對計劃職能進行審計時，一般審查各項計劃的執(zhí)行情況及結(jié)果；計劃的編制是否與企業(yè)的經(jīng)營管理目標相適應(yīng)；計劃的完成是否符合成本效益原則等。
    3．在對組織職能進行審計時，一般審企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置是否合理；各機構(gòu)間職責、分工是否明確，關(guān)系是否協(xié)調(diào)；各機構(gòu)的授權(quán)是否充分；相互間信息交流渠道是否暢通等。
    4．在對控制職能進行審計時，一般審內(nèi)部控制制度是否健全；不相容職務(wù)的分工是否合理；內(nèi)部控制制度是否適應(yīng)本單位的特點和管理需要；在執(zhí)行中存在的問題及改進措施怎樣；對偏離正常軌道的差異是否能及時加以糾正等。
    5．在對激勵機能進行審計時，一般審企業(yè)的考核機制是否完善；是否能有效落實；對考核結(jié)果能否有效利用；領(lǐng)導(dǎo)層對職工的成績能否客觀公正地評價；獎懲是否合理等。
    四、管理審計的程序和方法
    從幾年來所做的工作中總結(jié)出開展內(nèi)部管理審計一般采用如下程序和方法：
    （一）確立審計目標。根據(jù)企業(yè)管理者的要求，結(jié)合企業(yè)管理實際，初步確立審計重點，制定審計計劃。
    （二）了解被審計部門或單位的基本情況。根據(jù)審計目標、審計重點和事前所做的計劃安排，對被審計部門或單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況等相關(guān)資料與數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，了解其基本運行情況。
    （三）與被審計部門或單位進行溝通，展開必要的現(xiàn)場審計。通過前期掌握的基本數(shù)據(jù)，與被審計單位的相關(guān)人員進行溝通或到現(xiàn)場查閱其他所需資料，了解其業(yè)務(wù)流程和處理程序。
    （四）查找不足。通過對被審計部門或單位基本情況的掌握，針對發(fā)現(xiàn)的問題，對照相關(guān)法律法規(guī)、先進的企業(yè)管理準則來判斷管理制度的符合性、有效性。在把握客觀、獨立、公正原則的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)遺漏的控制和管理缺陷。
    （五）評估管理系統(tǒng)。與被審計部門或單位一起，分析產(chǎn)生管理缺陷和遺漏控制的原因，研究解決辦法；判斷這些缺陷帶來的影響，把管理審計側(cè)重點放在事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后跟蹤上。
    （六）編寫審計報告。在全面整理分析審計工作底稿的基礎(chǔ)上，總結(jié)審計工作，指出問題的所在，提出改進性建議，必要時可提出具體措施。
    五、開展內(nèi)部管理審計時應(yīng)注意的問題
    1．內(nèi)審機構(gòu)要在內(nèi)部控制及監(jiān)督機制逐步完善、財務(wù)管理日趨規(guī)范的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工作定位，將管理審計納入日常審計議程。
    2．管理審計人員要擴大視野，將審計視點和分析問題的著眼點從具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理過程上來，從審計發(fā)現(xiàn)入手，揭示普遍存在的問題，分析其深層原因，挖掘產(chǎn)生問題的根源，提升管理效率。作者單位：河北冀星高速公路有限公司