從勢在必行，到掀起并購熱潮，我國鋼鐵業(yè)的并購重組在摸索著前行。
    鋼鐵企業(yè)通過并購重組，不但能擴大規(guī)模，還可以增加其在鋼市的銷售份額，這無疑是鋼企實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。但鋼鐵業(yè)的并購重組操作起來卻不容易。地方政府的保護(hù)、鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，都使得鋼鐵業(yè)的并購重組困難重重。
    目前，跨區(qū)域的重組項目難度很大，不少地方都傾向于內(nèi)部重組。這樣，使資源配置的有效性受到限制。
    我國鋼鐵產(chǎn)品存在著高端產(chǎn)品集中度高卻消耗量小、低端產(chǎn)品集中度低卻消耗量大的現(xiàn)象，同時，各大企業(yè)之間表現(xiàn)出極大的產(chǎn)品趨同性。因此，在產(chǎn)品集中度的提高問題上要“因時、因地制宜”，即高端產(chǎn)品高集中，實現(xiàn)各產(chǎn)品線之間的合理分工，避免重復(fù)建設(shè)，參與全球競爭；低端產(chǎn)品在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，綜合考慮區(qū)位、物流約束，以滿足區(qū)域市場為主，實現(xiàn)合理集中。
    與國際同行相比，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度明顯偏低。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度較低的主要原因是地方分割。其實，從國際鋼鐵業(yè)的整合規(guī)律來看，都是在企業(yè)成長停滯期才得以完成。我國鋼鐵業(yè)的整合難以像其他國家那樣，主要原因是其一直處于快速成長期，這期間如果沒有大的調(diào)整，重組問題始終會步履維艱。其次，產(chǎn)業(yè)集中度的提高不是靠一個經(jīng)濟調(diào)整周期就能完成的。最后，重組應(yīng)該由市場和企業(yè)來完成，不能靠行政命令。
    戰(zhàn)略型并購考慮較多的是企業(yè)各自原有優(yōu)勢的結(jié)合與互補，以達(dá)到信息、技術(shù)、資金、市場與人力資源的共享，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)國際競爭力的目的。因此，戰(zhàn)略型并購更應(yīng)注重進(jìn)行優(yōu)勢互補型的“強強聯(lián)合”。
    因此，鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性并購目標(biāo)企業(yè)的選擇具有涉及因素眾多、多目標(biāo)的特征。目標(biāo)企業(yè)的選擇涉及企業(yè)的區(qū)位環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、市場等很多因素；目標(biāo)企業(yè)的選擇不僅僅要保證并購活動的順利進(jìn)行，更要獲得經(jīng)營、管理、財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
    此外，我國鋼鐵業(yè)的并購重組必須同時解決存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的矛盾。歐美國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先面對的是存量資本的重組，兼并收購成為主要手段。日本、韓國則是在增量資源配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，在政府支持下，大企業(yè)的快速擴張成為主要手段。 （國忠）