為應(yīng)對(duì)當(dāng)前貨源下滑形勢(shì)，確保全年貨運(yùn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，南昌鐵路局近日采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化貨運(yùn)營銷。

    這個(gè)局有關(guān)單位在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不等不靠，按照營銷經(jīng)營計(jì)劃組織營銷聯(lián)合小組，深入各主要廠礦企業(yè)、港口以及重點(diǎn)客戶開展市場(chǎng)調(diào)研，分工推進(jìn)、落實(shí)營銷項(xiàng)目。該局同時(shí)組織4個(gè)營銷經(jīng)營調(diào)研小組，跟蹤、督導(dǎo)各單位具體增運(yùn)增收方案的推進(jìn)，深入運(yùn)輸市場(chǎng)走訪客戶、了解情況、組織貨源。

    這個(gè)局還實(shí)行每日對(duì)話制度，在鐵路局日常運(yùn)輸電話會(huì)議上，各單位主管負(fù)責(zé)人必須專題匯報(bào)增運(yùn)增收方案的落實(shí)進(jìn)度和存在問題。對(duì)于營銷成功的貨源，這個(gè)局則在裝卸環(huán)節(jié)大力服務(wù)好貨主，采取加強(qiáng)裝卸車組織、快裝快卸、提高運(yùn)輸效率等措施讓貨主滿意。

    目前，這項(xiàng)工作正在該局深入推進(jìn)。