隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，將物流管理推向了一個(gè)新的高度。供應(yīng)鏈管理是物流業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)效益的源泉，代表了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)和潮流。

　　目前我省供應(yīng)鏈尚處于起步階段，還存在著供應(yīng)鏈建設(shè)組織結(jié)構(gòu)不完善、供應(yīng)鏈成員缺乏合作意識(shí)、物流系統(tǒng)敏捷性和靈活性不足，以及企業(yè)信息化建設(shè)滯后等諸多問(wèn)題。如果我們對(duì)這種“流通渠道不暢、相互配合不力、鏈條管理松散”現(xiàn)象不進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，我省物流業(yè)的“點(diǎn)狀”和“樹(shù)狀”現(xiàn)象，就難以向供應(yīng)鏈管理的 “網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”發(fā)展;“降低物流成本，強(qiáng)化服務(wù)功能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的作用就難以發(fā)揮出來(lái)。

　　建立可靠供應(yīng)鏈，構(gòu)建可靠供應(yīng)鏈管理集成服務(wù)體系，不僅能幫企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈理念將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商及最終用戶(hù)融為一體，而且還能幫河南企業(yè)提高產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的顧客滿(mǎn)意度，減少產(chǎn)品銷(xiāo)售循環(huán)所需之時(shí)間，降低所謂的關(guān)稅和貿(mào)易壁壘。使企業(yè)市場(chǎng)交易成本大幅度降低，有效提高市場(chǎng)占有率以及公司收益。

　　供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)理念是選擇價(jià)值取向相接近、戰(zhàn)略資源互補(bǔ)的企業(yè)作為合作伙伴，注重強(qiáng)調(diào)信息的流通共享和企業(yè)之間的協(xié)作機(jī)制，并通過(guò)建立和完善供應(yīng)鏈管理，穿越部門(mén)之間的壁壘，跨越企業(yè)邊界的限制進(jìn)行節(jié)點(diǎn)界面和生產(chǎn)流程優(yōu)化，將企業(yè)之間的關(guān)系整合起來(lái)，讓供應(yīng)商與零售商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中早期參與，使其業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)向前或向后延伸。其短期目標(biāo)為提高產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本及減低產(chǎn)品銷(xiāo)售循環(huán)所需之時(shí)間;長(zhǎng)期目標(biāo)為提高產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率以及公司收益。

　　美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說(shuō)：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　目前全省供應(yīng)鏈管理的需求很多，空間很大，作為承東啟西、通南達(dá)北的重要接點(diǎn)，號(hào)稱(chēng)“中原腹地”的河南，在全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，河南企業(yè)不僅要在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)中率先為物流業(yè)發(fā)展的新概念——供應(yīng)鏈管理作推廣，而且還應(yīng)抓住這一良好契機(jī)，為全國(guó)供應(yīng)鏈管理推廣帶個(gè)好頭，促使供應(yīng)鏈管理的快速發(fā)展。

　　從今年5月開(kāi)始，我們積極組建國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家顧問(wèn)為核心的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，組織申報(bào)“跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)”項(xiàng)目，利用河南保稅物流中心的進(jìn)口保稅、入?yún)^(qū)退稅、國(guó)際分撥等功能，對(duì)跨境電子商務(wù)產(chǎn)品采取出口產(chǎn)品入?yún)^(qū)退稅、進(jìn)口產(chǎn)品出區(qū)征稅的管理辦法，同時(shí)利用經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海外國(guó)際物流分撥配送系統(tǒng)，引入支付寶、貝寶、銀聯(lián)等第三方支付平臺(tái)交易體系，建立以鄭州為核心的河南電子商務(wù)全球物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系，建立既符合市場(chǎng)規(guī)律又符合國(guó)家監(jiān)管需要的進(jìn)出口綜合跨境貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)。

　　供應(yīng)鏈管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著比較密切的關(guān)系。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為跨國(guó)公司的頭號(hào)戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為成功企業(yè)的重要標(biāo)志，實(shí)施與不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇。因?yàn)樵谖磥?lái)的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)獨(dú)特的地理經(jīng)濟(jì)格局變化，很大程度上將決定于物流和供應(yīng)鏈管理扮演怎樣的角色。美國(guó)之所以在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)選擇運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，是因?yàn)楣��?yīng)鏈可為企業(yè)參與區(qū)域內(nèi)的合作創(chuàng)造良機(jī)，可提升跨國(guó)供應(yīng)鏈中的地位，不斷拓展自己在海外的采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售體系。要大力推廣供應(yīng)鏈管理模式，就必須充分發(fā)揮和利用國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集聚河南這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)集聚優(yōu)厚資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理水平，降低成本費(fèi)用。全面提高我省物流與供應(yīng)鏈管理企業(yè)的信息化管理水平，推動(dòng)河南物流業(yè)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化大步邁進(jìn)。

　　我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)可靠供應(yīng)鏈的重要性，努力創(chuàng)建公平的內(nèi)外資投資環(huán)境，提高對(duì)外開(kāi)放水平。突破供應(yīng)鏈瓶頸限制，消除貨物、服務(wù)流通障礙，致力于把保稅倉(cāng)儲(chǔ)、保稅商品展示、保稅物流、進(jìn)出口商務(wù)代理、通關(guān)通檢、信息咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、商品分銷(xiāo)、電子商務(wù)等融合為一體，努力為國(guó)外企業(yè)提供開(kāi)發(fā)河南市場(chǎng)，提供跨行業(yè)、跨地域、多功能、規(guī)范化、高起點(diǎn)的服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供全面的商務(wù)拓展和商務(wù)代理。以此確保有效、省時(shí)、低成本采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理思想,更大范圍內(nèi)的優(yōu)化選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間建立緊密聯(lián)系，強(qiáng)化上下游企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)作。

　　(作者系河南省供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))