天天快遞日訂單突破100萬
　　11月12日下午五點(diǎn)，當(dāng)來自淘寶的商家將買家所買商品填寫了天天快遞的訂單后，天天快遞正式宣布訂單量突破單日100萬大關(guān)。對(duì)于天天快遞這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，再一次突破天天快遞過去十八年的記錄。
　　從單日訂單量28萬訂單到100萬，天天只用了3個(gè)多月的時(shí)間。這是天天快遞的運(yùn)營(yíng)管理體系正在發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
　　2012年8月6日，天天快遞正式由現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)收購(gòu)重組，為新的天天快遞組建了一支優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的精英管理團(tuán)隊(duì)，使公司管理分工更加明確和成熟。奚春陽(yáng)對(duì)重組后的天天快遞秉承“人才是第一戰(zhàn)略”的方針，對(duì)原天天員工擇優(yōu)留用。目前中高層管理隊(duì)伍穩(wěn)定，全網(wǎng)絡(luò)員工士氣高昂，精神面貌煥然一新。
　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，奚春陽(yáng)采取了以下措施：確立以人為本的理念。特別關(guān)愛一線員工，建立合理的薪酬制度保證其收入，改善員工生產(chǎn)、生活條件，鼓勵(lì)他們保持積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。重組后的天天快遞設(shè)立了三大體系即營(yíng)運(yùn)體系、網(wǎng)絡(luò)體系及保障體系，使管理架構(gòu)更適應(yīng)市場(chǎng)，重大問題能夠得到迅速、有效的解決。
　　天天快遞擁有幾十個(gè)分撥中心，分布在全國(guó)重要城市，干線班車600多輛，支線班車2400多輛，擁有航空口岸20個(gè)，航空線路100多條;服務(wù)客戶30萬余家，特別重組后以轉(zhuǎn)型為主要經(jīng)營(yíng)理念，獲得大量電商客戶的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量激增。
　　天天快遞重組后的幾個(gè)月里，從之前每天的28萬單訂迅速翻番，達(dá)到60萬單;繼而一路飆升，迅猛激增達(dá)到近80萬單。之前，天天預(yù)計(jì)在2012年年底將達(dá)到破百萬的目標(biāo)。為此，公司采取一系列調(diào)整策略和措施使天天努力向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。可喜的是，天天在“雙十一”期間的第二天便完成了這個(gè)階段性的目標(biāo)。天天在未來仍然具有更大的發(fā)展空間，持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭在未來不但不會(huì)減弱，反而會(huì)增強(qiáng)。
　　據(jù)了解，天天快遞在兩個(gè)月前就已經(jīng)充分做好了突破100萬單的準(zhǔn)備，全網(wǎng)負(fù)荷量可達(dá)150萬單，這幾天天天快遞的所有集散中心，24小時(shí)人潮不斷、車流不息，所有總部管理人員不僅要正常工作，還要在晚間分批支援一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合大批臨時(shí)勞務(wù)工，盡最大可能保證各方面運(yùn)營(yíng)暢通。天天快遞上海集散通過白天與晚間到貨時(shí)間有效分配，車輛裝卸、出入秩序井然。筆者聽說，員工們?yōu)榱思影嗉狱c(diǎn)進(jìn)行中轉(zhuǎn)，多數(shù)員工在“雙十一”前更換了小茶杯，原因就是裝著方便，放在身上方便，省去了跑來跑去喝水時(shí)間。由于前期準(zhǔn)備充分，人員、場(chǎng)地、車輛體現(xiàn)了一片忙碌且有序的生產(chǎn)場(chǎng)景。