□本報記者王澤彥
    作為國內(nèi)最大的流通產(chǎn)業(yè)集團——百聯(lián)集團旗下最專業(yè)的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，上海商業(yè)儲運有限公司（以下簡稱“上海商儲”）也迎來了60歲華誕。成立于1952年的上海商儲，可以說是我國資格最老的倉儲企業(yè)之一，見證了上海乃至全國倉儲業(yè)的發(fā)展變遷。
    回望其60年來發(fā)展壯大的歷程：上海商儲從最初期接管簡單、原始的碼頭倉庫，發(fā)展成為了現(xiàn)今國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一，實現(xiàn)了現(xiàn)代化物流的發(fā)展蝶變。
    ●以變應(yīng)變 堅持改革創(chuàng)新
    60年的成長洗禮，上海商儲“以變應(yīng)變”及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，謀求產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，一次次的渡過難關(guān)，發(fā)展壯大。
    建國初期，上海剛剛解放，人民政府依法接管了官僚企業(yè)的碼頭倉庫，為便利管理，華東軍政府管理委員會貿(mào)易部設(shè)立了儲運處。
    伴隨著新中國經(jīng)濟的恢復(fù)，商品貿(mào)易得到飛速發(fā)展，倉庫短缺成為流通經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾。為調(diào)劑倉庫使用的淡旺余缺、統(tǒng)一倉庫投資，當(dāng)時的國家貿(mào)易部在不斷投資建造新倉庫的同時，作出了統(tǒng)一管理倉庫的決定。1952年10月6日，華東軍政管理委員會貿(mào)易部上海倉庫有限公司正式成立，公司集中上海貿(mào)易系統(tǒng)的一部分倉庫實行統(tǒng)一管理。這就是上海商儲的“雛形”。
    此后隨著國家機構(gòu)的變革，公司隨后劃歸上海市人民政府商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)，改名為
    上海市倉庫公司。1953年4月12日，
    公司更名為上海市國營商業(yè)倉
    儲公司。同年，中國百貨公司
    上海采購供應(yīng)站于1952年
    11月專門設(shè)立了運輸科，
    1954年7月，運輸科改為儲
    運部。1955年11月1日，中國
    百貨、中國文化用品公司成
    立運輸站，承辦商品貨運業(yè)
    務(wù)。1956年10月1日，中國百貨、
    中國文化用品公司運輸站下放為
    地方性運輸企業(yè)，并更名為上海市國營商業(yè)運輸站。
    1958年10月18日，上海市第一商業(yè)局和第三商業(yè)局將上海市國營商業(yè)儲運公司和上海市國營運輸站合并，整合為上海市國營商業(yè)儲運公司。自1953年起~1956年間，上海市國營商業(yè)倉儲公司通過集中管理國營商業(yè)倉庫、接管外商倉庫、歸并公私合營的銀行、錢莊倉庫以及接受原國民黨行政物資供應(yīng)局第二儲整場第十六倉庫（即現(xiàn)復(fù)興島倉庫）和江灣整場其美倉庫（即現(xiàn)國順路倉庫），其資產(chǎn)規(guī)模庫房面積達(dá)24萬多平方米、貨場面積達(dá)13.63萬平方米，共設(shè)立了19個基層倉庫。
    在1958年10月18日，合并后的上海市國營商業(yè)儲運公司集中管理著55個倉庫、94輛貨運卡車、一條鐵路專用線，員工總?cè)藬?shù)達(dá)7355人，成為當(dāng)時上海商業(yè)系統(tǒng)人數(shù)最多的大型企業(yè)。它承擔(dān)起上海絕大部分日用工業(yè)品的儲存保管及中央一級批發(fā)站調(diào)撥到全國各地商業(yè)系統(tǒng)全部商品的運輸任務(wù)。
    步入改革開放浪潮后，在1992年12月28日，公司組建成上海時運物業(yè)（集團）公司。1995年7月，上海市政府將第一商業(yè)局撤銷，成立了一百、華聯(lián)、友誼3個集團。公司原有的資源也一分為三，60%的主體進(jìn)入上海一百集團，公司資產(chǎn)大部分分流出去。1996年8月28日，轉(zhuǎn)制成立了新公司，啟用了延續(xù)使用至今的新名字：上海商業(yè)儲運有限公司。
    隨著改革開放的深入，上海商儲也經(jīng)歷了市場化競爭的殘酷洗禮。從1998~2002年的這5年中，上海商儲在資金極為困難的情況下，積極籌集近億元資金，對商業(yè)物流中心連續(xù)進(jìn)行了4期改造。此期間，新建、改建了4萬平方米新型倉庫設(shè)施。先后在汽車服務(wù)公司、浦東公司新建了1萬平方米倉庫。2000年，在松江工業(yè)開發(fā)區(qū)建立全方物流有限公司，能為各類企業(yè)提供包括倉儲、運輸、配送、流通加工、物流流程設(shè)計等全方位、個性化的現(xiàn)代物流服務(wù)。
    但自2003~2010年，因受上海市政開發(fā)的影響及百聯(lián)集團盤活資產(chǎn)的需要，上海商儲幾經(jīng)洗禮，經(jīng)營規(guī)模急劇縮減，甚至都不到1953年成立倉儲公司時所擁有倉庫 （26.7萬平方米）的規(guī)模。近十年來，上海商儲共計減少了土地29.1萬平方米、建筑物22.3萬平方米。之后上海商儲所占用的經(jīng)營資產(chǎn)僅剩土地30.2萬平方米、建筑物18萬平方米，公司運營升級發(fā)展面臨著又一次的沖擊。
    在生產(chǎn)資料銳減，又沒有可能大規(guī)模投入資金新建物流基地的形勢下，上海商儲應(yīng)謀求怎樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展？
    ●升級轉(zhuǎn)型 緊抓市場機遇“求知創(chuàng)新”可以說是上海商儲自創(chuàng)辦以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在面臨每一次的企業(yè)發(fā)展變革中，上海商儲積極及時探索升級轉(zhuǎn)型之路，從而找準(zhǔn)市場定位，摸索發(fā)展路徑，提升服務(wù)以迎接市場挑戰(zhàn)。
    早在20世紀(jì)50年代，當(dāng)時的上海市國營商業(yè)儲運公司和上海市國營商業(yè)運輸站通過對私營倉儲業(yè)、私營打包業(yè)和私營轉(zhuǎn)運報關(guān)業(yè)的社會主義改造，實行了公私合營。并使解放初期已逐步萎縮、營業(yè)清淡、虧損嚴(yán)重的轉(zhuǎn)運報關(guān)業(yè)轉(zhuǎn)變成新興的托運業(yè)。
    由于舊社會倉庫的儲運裝卸設(shè)施十分落后，商品進(jìn)出倉業(yè)務(wù)歷來都是依靠扛棒、繩索、肩扛背馱的人力搬運，在公司7000多名員工中，從事裝卸搬運的工人就有2700余名。后來公司在黨中央關(guān)于大力開展群眾性的技術(shù)革新活動的號召下，改革創(chuàng)新，開展了以減輕工人勞動強度、提高儲運作業(yè)機械化程度為主要內(nèi)容的技術(shù)革新活動，技革能手和先進(jìn)勞模不斷涌現(xiàn)，實行了儲運作業(yè)機械化、半機械化。
    在實行計劃經(jīng)濟的年代里，公司按照中央“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”的指導(dǎo)思想，奉行“不虧不賺、略有贏余”的經(jīng)營方針。商儲職工以主人翁的姿態(tài)，充分發(fā)揮聰明才智。20世紀(jì)50年代，在鐵路運輸中首創(chuàng)“合裝整車” （即 “零拼整”）的做法，實行“見貨組配”、“輕重拼裝”、“中轉(zhuǎn)份運”，充分利用了運能。
    從20世紀(jì)60年代開始，公司又和交通部門協(xié)作，實行水陸聯(lián)運，發(fā)展百雜貨“一條龍”運輸。至此，無論是“合裝整車”還是“一條龍”運輸，都縮短了貨運周期，降低了運費，還實現(xiàn)了“多、快、好、省”。通過設(shè)在全國各地的200多個聯(lián)運站點、1萬多個收貨單位，公司將大量上海生產(chǎn)的日用工業(yè)品源源不斷地配送到全國，保障了市場供應(yīng)等。
    20世紀(jì)80、90年代之交，由于延續(xù)了幾十年的三級商業(yè)批發(fā)體系不復(fù)存在。在新形勢下，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，面向社會，走向市場，向社會要客戶、要儲運量。一方面在主業(yè)上，直接面對社會的廣大工廠及經(jīng)營公司，建立起新的客戶群；另一方面全面搞“三產(chǎn)”，將上海市中心已不適宜經(jīng)營倉庫的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變其功能，開設(shè)了工業(yè)品批發(fā)市場、家具市場、辦公樓，逐步形成了“儲運為主，多種經(jīng)營”的新經(jīng)營格局。（下轉(zhuǎn)A8版）
（上接A5版）
    20世紀(jì)90年代后期，我國市場對第三方物流需求缺口巨大。上海商儲抓住機遇在此改變服務(wù)模式，將建設(shè)現(xiàn)代物流作為企業(yè)發(fā)展的主攻方向，結(jié)合公司的實際，開始了在社會主義市場經(jīng)濟條件下，探索以“物流業(yè)為主，物業(yè)、市場業(yè)共同發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代物流”的新路。
    伴隨著我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、信息化，上海商儲加大了對物流信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的投入，與專業(yè)計算機軟件開發(fā)公司共同研制、開發(fā)了倉庫管理、公路配載管理、RF無線掃描、自動分揀等一系列的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息共享。
    同時，上海商儲還通過引進(jìn)國際先進(jìn)的EXE1000WMS為核心，配合度身定制的MIS管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)運作管理過程中的信息準(zhǔn)確性、全面性和實時性。加快了對市場供求變化的反應(yīng)速度，大大提高了物流作業(yè)的精確度和工作效率，也為電子商務(wù)的配送服務(wù)構(gòu)筑了信息化平臺，提高了作為第三方物流企業(yè)在客戶心目中的緊密型合作伙伴的地位。
    在種種不利情況下，上海商儲人艱苦奮斗，臥薪嘗膽，以逆境“重生”，在2008年以后迎來了新一輪發(fā)展時期。到2011年，上海商儲完成營收1.66億元，上繳集團資產(chǎn)占用費130萬元，實現(xiàn)利潤近1200萬元。
    ●審時度勢謀求長遠(yuǎn)發(fā)展
    2008年，上海商儲對自2003年以來的發(fā)展歷程進(jìn)行了反思和總結(jié)，認(rèn)為在沒有可能大規(guī)模投入資金新建物流基地的情況下，其發(fā)展只能通過轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)。上海商儲適時提出了“提升主力業(yè)態(tài)，穩(wěn)定傳統(tǒng)倉儲，開發(fā)市區(qū)舊倉庫”三個板塊聯(lián)動發(fā)展，在保持基本穩(wěn)定前提下，積極開發(fā)處于鬧市的舊倉庫建筑，退出倉儲業(yè)態(tài)，提升舊建筑價值，以獲得豐厚收益，使公司穩(wěn)定更有保障，發(fā)展更有支撐。同時主業(yè)大力度“出市入郊”，打造一批核心物流基地。尤其以“輕資產(chǎn)”經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展思路。通過租賃和利用社會資本，經(jīng)營企業(yè)，謀求發(fā)展。
    2008~2010年3年中，上海商儲新拓展的4個基地庫房面積近90000平方米，通過精心的運營，這4個基地已進(jìn)入了成熟發(fā)展期。截至2011年，上海商儲外借倉庫的面積已達(dá)127300平方米，占公司經(jīng)營庫房面積的36.59%，已形成“三分天下有其一”的局面。新拓展基地的發(fā)展，有力地支撐和提升了公司的主力業(yè)態(tài)。
    上海商儲總結(jié)到，所尋租的倉庫只有在具有相當(dāng)規(guī)模、人員得以合理配置、成本費用得以合理控制的條件下，才能真正挖掘出外借倉庫的最佳效益，才能實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”經(jīng)營發(fā)展企業(yè)的目的。因此，在向外拓展尋租倉庫上，上海商儲已不再滿足于安排職工上崗，也不再臨渴挖井，到資產(chǎn)發(fā)生動蕩時再去向外尋租，而是積極、主動地尋找有一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)的社會資源。在具體操作上，改變了以前由基層單位自行尋租的做法，而由公司出面統(tǒng)一營銷。
    面對未來發(fā)展，上海商儲謀劃今后向外尋租的倉庫，庫房結(jié)構(gòu)一定要完好，面積規(guī)模一定要在10000平方米以上；每發(fā)展一處就要以打造物流核心基地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)和管理，積極提升公司的主力業(yè)態(tài)。上海商儲預(yù)計爭取通過幾年的努力，使公司的庫房面積保持在400000平方米以上，公司的贏利能力穩(wěn)定在1000萬元以上。
    而今，上海商儲已經(jīng)先后獲得國家二級企業(yè)、AAAA物流企業(yè)、全國政治思想工作優(yōu)秀企業(yè)、上海市優(yōu)秀企業(yè)、上海市工會精神文明創(chuàng)建活動十佳示范單位、上海市愛心助老特色基地，以及上海市文明單位等一系列榮譽稱號。可喜的是，近日，上海商儲獲得批準(zhǔn)，同意其投資建設(shè)一、兩個新的大型物流基地，以適應(yīng)不斷增長的業(yè)務(wù)需求。
    展望未來，上海商儲自信滿滿，以“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、求知創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，發(fā)揮“以變應(yīng)變”的主觀能動作用，力爭把上海商儲建設(shè)成一個營銷市場化、功能集約化、運作專業(yè)化、管理信息化的全新物流企業(yè)。