本報訊 2011年12月25日，東風汽車股份有限公司 （簡稱東風股份）在廈門召開以“整裝再戰、破浪前行”為主題的2012年商務工作會，與來自全國各地的2000余名東風股份經銷商、供應商合作伙伴及客戶代表，一起回顧了2011年“N315計劃”的再戰歷程，共商2012年的決戰大計。
    會上，以國際先進水平為基準的第四代東風輕卡上市倒計時同時啟動，一批優秀經銷商和供應商也受到了表彰。
    東風公司董事長、黨委書記徐平發來賀信，對東風股份再戰成果表示肯定。東風公司總經理朱福壽、副總經理歐陽潔，日產CPV村上秀人，東風有限總裁中村公泰，襄陽市委副書記、市長別必雄等出席會議。東風股份總經理盧鋒在講話中介紹了2011年經營情況，并對行業市場進行了分析，同時提出2012年戰略舉措。
    據悉，2011年1~11月份，國內輕型商用車行業中，輕卡下降6.7%，微卡下降9.7%。在行業普遍下滑的大勢下，東風股份(含山東凱馬)銷售汽車368692輛。其中，本部+鄭州日產共計銷售292414輛，同比增長7.41%，增幅高于行業14個百分點，市場占率逆勢增長1.1個百分點。雖然現在2011年的全年銷量尚未公布，但是對于東風股份來說，本部+鄭州日產的銷量卻有望突破31.9萬輛，同比增長達到6.1%。 （下轉B3版）
(上接B1版)
    徐平在賀信中說，一年來，在國內汽車市場持續低迷的形勢下，東風股份不負總部重托，奪取了事業目標再戰的勝利。東風股份汽車銷量逆勢增長，整體增速遠高于行業水平，市場占有率穩步提升。東風股份的戰略性產品推進有力，布局優化實施到位，重組聯盟初見成效，企業整體競爭力得到了提升。作為大自主、大協同戰略的重要支撐，東風股份的戰略地位日益重要。
    朱福壽在講話中強調，今年的廈門商務年會，是東風股份“新315”計劃再戰年的終點，又是“新315”計劃決戰年的起點。而“新315”計劃主要基于三方面的考慮：一是如何在總量不增長的情況下，保持東風股份的持續增長；二是從2012年開始，東風股份事業繼續延伸，向輕型客車領域、向微型車領域戰略性的投入，機會與風險同在；三是同樣取決于東風股份本身，不僅要在自主品牌事業計劃里面承擔著重要的銷量的使命，更重要的是如何實現持續發展，進一步提高東風股份的經營質量。
    同時，朱福壽指出，在東風自主品牌中期事業計劃中，東風股份擔負著重要的使命和責任；2011年，在東風公司自主品牌總銷量中，東風股份占到了33%；未來在100萬輛商用車里面，東風股份貢獻度要超過60%。
    面對不斷變化的市場形勢和持續的市場低迷，盧鋒則在講話中說，要著眼于強化自身修煉，加快發展轉型。
    其一，共同強化管理。東風股份將與供應商、經銷商一起，協同一體化，共同提升管理水平，形成能夠適應市場的更快速、更有效的反應機制，從而達成整個東風股份事業平臺戰斗力提升。
    其二，共同響應服務。全面開通維修服務遠程診斷平臺，開通面向客戶的車輛在途實況查詢，完成保險遠程理賠體系，多方位地實現客戶易購、易行等全生涯服務，為客戶創造便捷與價值。供應商也要更深入地響應對服務的要求與改善，不僅對主機廠家要有QCD的擔當，同時還要對終端客戶服務響應也要有QCD意識。
    其三，共同提升質量。2012年上半年，戰略性產品A08、W03將陸續挺進市場。供應商要通過QCD改善，全方位地提升品質，而不僅以現狀改善來應對下一代國際化水準的新品的零部件供應，必須要有跨越式的質量改善和提高。經銷商要在客戶反饋和質量跟蹤上下功夫。 （胡斌炫）