作為晉江市“項(xiàng)目落實(shí)年”生成項(xiàng)目之一，快易拍鞋服商城擬建電子商務(wù)物流配送中心項(xiàng)目已完成第一期工程建設(shè)。該項(xiàng)目落戶(hù)晉江，對(duì)于晉江電商產(chǎn)業(yè)有何影響？為了進(jìn)一步了解該項(xiàng)目，記者對(duì)該公司CEO張劍鋒進(jìn)行了專(zhuān)訪。 
晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：電子商務(wù)物流配送中心項(xiàng)目總體項(xiàng)目情況如何？項(xiàng)目預(yù)期是什么樣的？
張劍鋒：針對(duì)泉州現(xiàn)在提倡的“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型，我們的電子商務(wù)公司主要職能就是為網(wǎng)商品牌服務(wù)。其實(shí)，我們是在為電商品牌做一個(gè)服務(wù)上的延伸，或者我們可以說(shuō)是對(duì)國(guó)內(nèi)這些電子商務(wù)市場(chǎng)做一個(gè)服務(wù)上的延伸。因此，我們計(jì)劃建成一個(gè)電子商務(wù)物流配送中心。這個(gè)項(xiàng)目一共分為三期。第一期工程建成后，我們預(yù)估可以達(dá)到年發(fā)貨量500萬(wàn)張訂單左右，可以直接給合作企業(yè)創(chuàng)造大概將近4個(gè)億左右的銷(xiāo)售額。第二期我們現(xiàn)在規(guī)劃的是一個(gè)60畝大小的配送中心。我們希望它可以達(dá)到1500萬(wàn)張訂單的年發(fā)貨量，預(yù)估可以給我們合作企業(yè)帶來(lái)至少12個(gè)億左右的銷(xiāo)售額。第三期我們目前是在別的省份規(guī)劃的，像上海等地，我們已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了一塊將近15畝的地作為我們第三期的延伸項(xiàng)目。
其實(shí)，我們所做的就是把所有人的電子商務(wù)成本盡可能集結(jié)在一起，依靠一個(gè)大的平臺(tái)，把大家原本分散的資源統(tǒng)籌在一起，以一種高效、快捷、低成本的方式去拓寬渠道。而我們正是利用這一優(yōu)勢(shì)，整合所有的包括物流、營(yíng)運(yùn)以及相關(guān)配套措施，然后企業(yè)節(jié)約原本承擔(dān)的部分成本。
晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)到什么樣的程度了？為什么當(dāng)初想要做這個(gè)項(xiàng)目？
張劍鋒：我們現(xiàn)在尋求的不單只是解決這些品牌方的品牌延伸，我們或者是說(shuō)在尋找另外一塊可以銷(xiāo)售的渠道。關(guān)于電子商務(wù)，我們提出了很多的方案。到目前，我們電子商務(wù)的物流配送中心第一期已經(jīng)全部完工，占地面積15畝，可以容納的倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到將近九萬(wàn)立方米的一個(gè)程度。我們希望通過(guò)整合的優(yōu)勢(shì)，把我們晉江的品牌帶到另外一個(gè)高度。
與此同時(shí)，我們的一期工程已經(jīng)全部投入運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，現(xiàn)在已經(jīng)入住的品牌一共有13家。預(yù)期今年應(yīng)該可以達(dá)到60家左右的品牌規(guī)模。我們可以為這60家品牌，在電子商務(wù)領(lǐng)域做更多服務(wù)。
在我看來(lái)，晉江屬于品牌之都，在這樣一個(gè)大的背景環(huán)境之下，電子商務(wù)成為品牌突破的藍(lán)海，品牌勢(shì)必都要去尋求一個(gè)突破點(diǎn)，而電子商務(wù)是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。實(shí)際上，電子商務(wù)人力資源方面以及所有服務(wù)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，在晉江還是很薄弱的。我們主要是想借助我們快易拍在網(wǎng)商服務(wù)這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，整合我們晉江這邊所有知名的或者優(yōu)秀的品牌，在網(wǎng)上形成另外一股更強(qiáng)勢(shì)的晉江品牌優(yōu)勢(shì)。做電商的企業(yè)在和我們配合時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行資源整合，所有品牌入駐的產(chǎn)品，不需要去管控，不需要去管理其他的東西。他們只需要把產(chǎn)品以及銷(xiāo)售做好，其他服務(wù)方面，我們可以把他的成本壓到最低。通過(guò)資源整合，我們可以形成一個(gè)更強(qiáng)大的議價(jià)能力，去跟快遞公司、所有其他服務(wù)機(jī)構(gòu)談，降低品牌成本。
我們這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)立足于晉江，服務(wù)于晉江的品牌。我們會(huì)優(yōu)先考慮為晉江企業(yè)做這些服務(wù)，而且我們也會(huì)針對(duì)鞋和服裝這塊電商企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)注的服務(wù)。
晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：現(xiàn)在電商行業(yè)物流成本過(guò)高，你是怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
張劍鋒：物流成本高是電商企業(yè)不可避免的一個(gè)話(huà)題。我們計(jì)算過(guò)，鞋和服裝的電子商務(wù)配送物流成本大概占整體成本的10%甚至15%左右。隨著這些物價(jià)不斷提高，以及快遞公司現(xiàn)在也在不斷漲價(jià)，我們現(xiàn)在更需要整合配送機(jī)制。我們希望能夠通過(guò)大范圍整合資源，降低成本。比如，我們可以在全國(guó)建設(shè)平行倉(cāng)，可以實(shí)行當(dāng)?shù)鼐�上買(mǎi)貨當(dāng)?shù)匕l(fā)，這樣可以緩解電子商務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)的關(guān)于物流成本高的這樣一個(gè)局面。我們預(yù)估如果按照這樣子的一個(gè)方式操作的話(huà),我們可以給每一單銷(xiāo)售成本降低將近5%到7%左右。當(dāng)我們?nèi)珖?guó)平行倉(cāng)的計(jì)劃如果能夠完成80%的時(shí)候，我們就可以擁有專(zhuān)屬于負(fù)責(zé)電子商務(wù)這一領(lǐng)域的配送機(jī)制和團(tuán)隊(duì)。我們就可以把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品更快速銷(xiāo)往全國(guó)，甚至海內(nèi)外。