筵通訊員 程軍
    從4月27日起，馬鋼二鐵總廠“鐵燒球”生產(chǎn)體系穩(wěn)定高效，鐵水日產(chǎn)15000噸之上；高爐利用系數(shù)、冶強、煤比、焦比、燒結(jié)余熱和TRT發(fā)電等大多數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標大幅攀升。這既是二鐵人不畏艱難，作風頑強的真實寫照，也是該總廠認真貫徹股份公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營動員會精神，以十項舉措奪取扭虧為贏攻堅戰(zhàn)初步成果的具體體現(xiàn)。
    股份公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營動員會一結(jié)束，該總廠通過召開干部大會、作業(yè)區(qū)學習會、政工例會等形式認真宣貫股份公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營動員會精神。并以十項舉措打響扭虧為贏攻堅戰(zhàn)。要求全廠職工眼睛向內(nèi)，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，腳踏實地，自我加壓，以攻堅的勇氣、過硬的措施和不達目的誓不罷休的頑強作風甩掉今年前4個月高爐生產(chǎn)不順包袱，以豐補欠，把失去的損失奪回來，為公司扭虧為贏創(chuàng)造新的成績。
    二鐵總廠今年前4個生產(chǎn)經(jīng)營效果不好，主要原因是高爐不夠穩(wěn)定。但經(jīng)過努力，現(xiàn)已恢復正常，已經(jīng)具備5月份取得好成績的條件。為保證目標的實現(xiàn)，該總廠從生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、技改攻關(guān)、干部管理等10個方面深化危機意識、強化基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新思維方式、活化運行機制、謀求降本增效，為保持高爐長周期穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和打造經(jīng)濟型高爐，奪取扭虧為贏攻堅碩果提供強有力保障。
    圍繞扭虧為贏十項舉措，各分廠、車間結(jié)合本單位實際制定具體措施，真抓實干。煉鐵分廠在圍繞保持高爐長周期穩(wěn)定均衡高效生產(chǎn)目標，堅持一爐一策操作原則的同時協(xié)同相關(guān)部門做好完善高爐預(yù)警機制、高爐物料保供、操作理念等方面工作，全面提升掌控高爐冶煉規(guī)律，增強高爐適應(yīng)原燃料條件變化的能力，確保高爐能夠穩(wěn)穩(wěn)固守這一平臺，努力降低噸鐵制造成本，為全力打造經(jīng)濟型高爐構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。燒結(jié)分廠在設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，通過對輔料系統(tǒng)的維護，崗位物料接受的理順，加大各類輔料的接受量，推進降本增效深入的同時,增強設(shè)備工藝技術(shù)改造力度，向設(shè)備挖潛要效益，降低生產(chǎn)成本。球團分廠為使降本增效措施落在實處，取得實效。他們明確各部門成本管理職責，把消耗指標和可控費用指標分解到職能部門，職能部門對所承擔的各項指標再作進一步分解，落實到每個作業(yè)區(qū)、每個班組和每個人，并以考核評價制度為準繩，嚴格考核，以此促進水、風、電、氣消耗大幅度下降，力爭奪取動力資源消耗達到歷史最低點的好成績。
萍鋼為鐵礦石擬在香港投巨資
    從江西省發(fā)改委獲悉，江西萍鋼實業(yè)股份有限公司將投資990萬美元在香港設(shè)立辦公地點開展鐵礦石原料采購、產(chǎn)品銷售以及進出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
    江西省發(fā)改委介紹，這個項目為非資源開發(fā)類境外投資項目，符合國家“走出去”戰(zhàn)略方向。項目的實施可充分利用香港國際金融、貿(mào)易、航運中心的優(yōu)勢，為萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營提供鐵礦石供應(yīng)保障渠道，控制鐵礦石進口價格成本。同時，也可幫助萍鋼進一步拓展海外客戶，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強國際競爭力。
    據(jù)了解，經(jīng)過多年發(fā)展，目前，萍鋼已成為年產(chǎn)鋼1000萬噸以上規(guī)模和以鋼鐵為主業(yè)、多元發(fā)展的大型企業(yè)。2011年，萍鋼實現(xiàn)年粗鋼生產(chǎn)能力1100萬噸，銷售收入突破400億元，鋼產(chǎn)量居江西省各鋼鐵企業(yè)之首。 (李翔魏)