冀中能源國際物流集團發(fā)揮冀中能源賦予的物資“三集中”管理的職能，認真貫徹執(zhí)行冀中能源集中采購管理有關(guān)規(guī)定，堅持維護集團公司整體利益，齊心協(xié)力、相互支持，推進了集中采購業(yè)務的發(fā)展，有效降低了成本支出。

　　堅持從常用物資成本的控制入手，強調(diào)重視點滴成本、抓大不放小的原則，經(jīng)常為員工灌輸如何控制物資的價、量等可行方法;堅持集中采購，以便能更好地應用市場化手段，優(yōu)化運行機制，發(fā)揮物資采購量集中的優(yōu)勢，并通過拓展加工、配送、倉儲、產(chǎn)品系統(tǒng)集成和成套供應等物資產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務范圍，降低采購成本;堅持不斷完善集團化、標準化采購體系，高效率低成本的滿足使用單位和部門需求，增強集團公司的主業(yè)競爭力。

　　近幾年，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦主副井鋼絲繩一致延續(xù)南非進口。今年年初，邯礦集團把今年需用的主副井繩上報國際物流集團有限公司，由國際物流來組織集中招標采購。國際物流物資管理部接到計劃后，依托國際物流集團這個主要業(yè)務平臺，先后向南非、英國布頓在中國的代理和五礦鋼鐵有限責任公司等進行了市場調(diào)查。并在冀中能源集團內(nèi)部，對使用過不同國家鋼絲繩的峰峰集團、股份公司等單位進行了深入細致的了解和分析，對南非和英國布頓的鋼絲繩在質(zhì)量、價格、服務等方面進行了綜合性價比，經(jīng)過認真研究和征求使用單位意見，確定英國布頓的鋼絲繩完全可以滿足邯礦云駕嶺礦的使用要求，并且在價格方面低于南非20%，僅此一項節(jié)約采購資金14萬元，達到了“開源節(jié)流”、集中采購經(jīng)濟效益增、采購成本降的目的。